Ao longo de toda a história, a arte e a cultura ajudaram a construir pontes entre gerações, estabelecer uma rica herança e gerar riqueza. Hoje, o principal valor das companhias da Web 2.0 está em dólares da publicidade, não em estabelecer um rico legado cultural. Veja o Google, por exemplo, o paradigma econômico de uma companhia de mídia da Web 2.0 verdadeiramente bem-sucedida. Com uma capitalização de mercado de aproximadamente 150 bilhões, a companhia do Vale do Silício teve em 2005 uma receita de 6,139 bilhões de dólares e um lucro de 1,465 bilhões de dólares. Revelador é o fato de que, em contraste com companhias como a Time Warner ou a Disney, que criam e produzem filmes, música, revistas e televisão, o Google é um parasita; não cria nenhum conteúdo próprio. Sua única realização é ter descoberto um algoritmo que estabelece links entre conteúdo preexistente e outros conteúdos preexistentes na internet e cobrar dos anunciantes cada vez que um desses links é clicado. Em termos de criação de valor, não há nada ali afora seus links.
O âmago do negócio do Google, 99% de sua receita, reside na venda de publicidade. De fato, dos 16 bilhões gastos por todas as indústrias com publicidade online em 2006, estima-se que 4 bilhões, colossais 25%, foram para o Google.
fonte: livro O culto do amador, autor Andrew Keen, editora Zahar.
